Esta Unidad ofrece el diseño de estrategias de modernización de la administración y gerencia de organismos públicos.
Mediante el uso de modernos conceptos y técnicas de gerencia privada que se adaptan a las particularidades del sector público, es posible ayudar a nuestros clientes a mejorar la eficacia y eficiencia de su organización.
Los servicios que ofrece esta área son:
1. Políticas Públicas y Planeamiento Estratégico
Asesoría a entidades públicas de nivel nacional, regional, o local, en la elaboración de Políticas Públicas, Planes de Desarrollo Concertado, Planes Sectoriales, Programas Multianuales de Inversiones, Planes Estratégicos y Operativos, y Presupuestos por Resultados, incluyendo los indicadores de insumo, proceso, producto, resultado e impacto.
2. Modernización de la Gestión
Definición del tamaño óptimo de la organización y evaluación de su estructura orgánica. Elaboración de manuales y reglamentos de organización y funciones (MOF, ROF). Análisis y optimización de procesos críticos, uso de tecnologías de información, sistemas de gobierno electrónico. Gestión integral del capital humano, sistemas de selección, de evaluación del desempeño, programas de capacitación y desarrollo de capacidades, sistemas de remuneración e incentivos. Programas de fortalecimiento institucional para gobiernos regionales y locales.
3. Proyectos de Inversión Pública
Preparación y desarrollo de proyectos de inversión pública, identificación de proyectos estratégicos. Elaboración y evaluación de proyectos a nivel de perfiles y de expedientes técnicos.
4. Diseño de Sistemas de Evaluación y Control
Diseño de sistemas de medición del logro de objetivos y estrategias de la organización. Diseño de indicadores, elaboración de contratos de gestión, diseño de políticas de distribución de productividad.
5. Proyectos Especiales
Competitividad y Clima de Negocios
APOYO Consultoría asesora a instituciones públicas y privadas en temas que involucran la participación de varias de sus prácticas profesionales. Para ello, se forman equipos multidisciplinarios, con expertos de las diversas unidades de negocio, de modo de aprovechar las sinergias existentes entre ellas en beneficio de nuestros clientes.
Adicionalmente, APOYO Consultoría tiene una importante experiencia como socio local de consultoras internacionales que buscan atender con excelencia a instituciones públicas o privadas en proyectos con beneficiarios locales. El track-record desarrollado en este campo incluye proyectos que buscan mejorar de manera sostenida los niveles de competitividad y el clima de negocios en diferentes sectores y en la economía en conjunto.
CRECER - Creating Conditions for Economic Revitalization (2003-2005)
Por encargo de USAID, APOYO Consultoría desarrolló este proyecto en asociación con la consultora americana Nathan Associates Inc.. Tuvo como objetivo propiciar el crecimiento de la inversión nacional y extranjera en Perú, mejorar el ambiente para el comercio exterior, apoyar la descentralización, y promover reformas de políticas.
El proyecto duró tres años, período durante el cual el presupuesto total de recursos que Nathan y APOYO administraron fue de US$ 11MM.
MYPE Competitiva (2006-2008)
APOYO Consultoría ejecutó este proyecto en asociación con la consultora americana Nathan Associates Inc., por encargo de USAID. El proyecto buscó contribuir a mejorar la competitividad de las micro y pequeñas empresas (MYPE) en un entorno de una economía más abierta a la competencia y las oportunidades del comercio internacional. Tuvo tres componentes: Simplificación Administrativa, Financiamiento, y Competitividad Empresarial.
El proyecto duró dos años, hasta setiembre del 2008.